Imeti vizijo pomeni odpraviti se na pot od znanega k neznanemu. Od biti k postati. Od danes k jutri. Vizija ustvarja želeno prihodnost iz današnjih dejstev, upov, sanj, pričakovanj, nevarnosti in priložnosti. Daje spodbudo za pot od tam, kjer se podjetje nahaja, tja, kamor si želi; s postopnimi koraki in razumnim tempom. Zato je ustvarjanje vizije tisti odločilni proces v podjetju, ki prebuja ključne moči za učinkovito soočanje s stvarnostjo, in za trajnostni razvoj in učenje.
Pomemben skupni imenovalec zaposlenih v podjetju je jasna predstava o tem, kaj želijo ustvariti in uresničiti. Ko si ljudje delijo vizijo, ki navdihuje in se jih »dotakne«, se sprosti pomembna čustvena moč in energija. Takšna delitev vizije, ki vključuje pričakovanja, upanja in želje ljudi v podjetju, je ključ do poenotenja dejanj in ravnanj, skupna vizija pa tisti magnet, ki vleče k skupnemu cilju, in ljudem v podjetju omogoči, da na tej poti ustvarijo več in bolje.
Moč nenehne komunikacije zaposlenih s sodelavci, vodstvom, uporabniki, kaže pozitivne uspehe in omogoča ohranjanje ravnovesja med nasprotujočimi se prioritetami.
Ujemanje med vrednotami podjetja in našimi zaposlenimi je pomembno z več vidikov. Višja stopnja ujemanja zagotavlja boljše pogoje za zadovoljstvo in dobro počutje. Zadovoljstvo in dobro počutje pa vodita k višji prizadevnosti, kakovosti in učinkovitosti dela. V podjetju imajo tudi implicitne vrednote pomembno funkcijo in prispevajo k ohranjanju kulture in homogenosti podjetja ter povezujejo naše zaposlene.
Pomemben skupni imenovalec zaposlenih v podjetju je jasna predstava o tem, kaj želijo ustvariti in uresničiti. Ko si ljudje delijo vizijo, ki navdihuje in se jih »dotakne«, se sprosti pomembna čustvena moč in energija. Takšna delitev vizije, ki vključuje pričakovanja, upanja in želje ljudi v podjetju, je ključ do poenotenja dejanj in ravnanj, skupna vizija pa tisti magnet, ki vleče k skupnemu cilju, in ljudem v podjetju omogoči, da na tej poti ustvarijo več in bolje.
Moč nenehne komunikacije zaposlenih s sodelavci, vodstvom, uporabniki, kaže pozitivne uspehe in omogoča ohranjanje ravnovesja med nasprotujočimi se prioritetami.
Ujemanje med vrednotami podjetja in našimi zaposlenimi je pomembno z več vidikov. Višja stopnja ujemanja zagotavlja boljše pogoje za zadovoljstvo in dobro počutje. Zadovoljstvo in dobro počutje pa vodita k višji prizadevnosti, kakovosti in učinkovitosti dela. V podjetju imajo tudi implicitne vrednote pomembno funkcijo in prispevajo k ohranjanju kulture in homogenosti podjetja ter povezujejo naše zaposlene.
